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              北京分会 | 超越定位—企业如何实现裂变式增长?

              时间: 2019-04-20 14:00

              城市: 北京市

              费用:  288 元/人

              活动内容

              决定产品能否成功与市场增长快慢的不是营销!

               

              (此处“营销”指的是—新媒体传播、事件公关、病毒传播、活动推广、文案、广告等)

               

              锤子手机营销无敌,每次发布会都万众瞩目,每次文案都被疯狂转发,销量却寥寥无几。

               

              华为手机营销平淡至极,从无影响巨大的传播事件、文案一直平淡无奇,销量却成传奇。(2017年华为手机销量1.02亿部,锤子手机销量约100万部)

               

              为什么营销平淡,销量却能成为传奇?

               

              因为决定产品能否成功与市场增长快慢的核心,不是营销做的多好,而是是否掌握了品牌营销的底层逻辑,是否对品牌营销的核心概念具备更高维度的认知。

               

              品牌营销的底层逻辑是做好品牌营销的终极逻辑:

               

              不懂品牌营销的底层逻辑,企业的营销行动不需开局,已知结局。

               

              市场竞争的本质是认知之争。

               

              整个商业史就是一部高水平认知不断打败低水平认知的的历史。

               

              如果你认为阿迪达斯是卖运动服饰的,它的竞品是耐克等其它运动品牌,

              这说明你的品牌营销思维还停留在上个世纪,

              这意味着你试图用“大刀长矛等冷兵器”打赢一场现代战争。

               

              对品牌营销关键概念,具备更高层级的认知,才是企业打赢营销战的核心秘密。

               

              本次分享将带你深刻理解品牌营销的底层逻辑,深度升级你的品牌认知。


              刘新宇 | 市场部网特邀讲师

              品牌营销科学家

              故宫文创  品牌营销顾问

              小米生态链企业  品牌营销顾问

              中韩两国国家级食品产业峰会唯一特邀品牌营销演讲嘉宾

              公牛插座五年从2.6亿飞跃到58亿的品牌营销策划操盘手

              拉杜蓝乔核桃油三年从500万增长到4.7亿品牌营销策划操盘手

              凭更高层级品牌营销思维,多次击败特劳特定位公司(《定位》作者中国公司)

              洋河集团 品牌营销顾问

              鲁花集团 营销战略顾问

              康师傅集团 品牌营销顾问

               

              【课程大纲】

               

              第一课:品牌营销的底层逻辑

              品牌营销的底层逻辑——企业品牌营销的超级导航仪

              1.1什么是品牌营销的底层逻辑

              一个逻辑呈现,什么是企业10倍速增长的底层逻辑

              一张图谱看清,为什么你的企业做不大、做不快、利润微薄

              一个案例顿悟,为什么定位等营销理论,都没能解决你的营销问题

              一张图谱看懂,为什么你学不会小米、江小白、王老吉

              1.2案例解读品牌营销底层逻辑

              从品牌营销底层逻辑解读王老吉:王老吉从零到300亿的真正秘密

              从品牌营销底层逻辑解读公牛插座:公牛如何5年由2.6亿飞跃到58亿

               

              第二课:品牌营销核心概念的认知升级

              第一节:品牌认知升级:品类定义——如何构建品牌的超级杀伤力

              品类定义是品牌突破困境,实现爆发式增长的核心方法论

              如果品牌定位是战略,品类定义就是战略的战略

              1.品类定义的定义——什么是品类定义

              案例:美国西南航空如何在极度红海的航空业逆势飞速增长

              ——美国西南航空连续42年赢利背后的真正秘密

              2.如何进行品类定义——品类定义的七大方法

              案例:进口核桃油如何由500万,3年飞跃到2.6亿

              案例:银鹭花生牛奶市场突围突破背后的秘密

               

              第二节:竞争认知升级:三维竞争观——如何构建绝杀对手的竞争优势

              1.初级竞争观——对手竞争思维

              1.1竞争对手的“真正”定义——80%以上的企业都找错了竞争对手

              1.2界定竞争对手的思考路径

              1.3思考竞争最大的误区

              案例:10分钟击败特劳特定位,为快餐企业止损1000万

              案例:一张图破解区域珠宝品牌的销售困境

              案例:ofo(小黄车)的竞争对手是摩拜单车吗

              2.中级竞争观——对立竞争思维(本次分享时间关系,暂略)

              3.高级竞争观——产业竞争思维(本次分享时间关系,暂略)

               

              [课程信息]

              时间:2019年4月20日(14:00——17:00)

              地点:北京

              价格:288元/位(VIP高级会员免费)

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